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实干锻造动力先锋
  作者:党委工作部 发表日期:2014-12-18
六分厂圆柱齿轮班是一个19人组成的班组,和记娱乐“六型先进班组”、“质量提升先进班组” 、中航工业发动机2013年度航空报国动力先锋先进集体等诸多荣誉汇集在这里,班组成员用智慧和汗水描绘着科研生产勇争先的灿烂画卷。

有章可循,管理重执行。一是建立班组制度,安全制度、班前会制度、质量管理制度等一一明确,班长和班委会成员分工负责。二是严抓执行,一视同仁。班组通过班前会做好生产安排和重要事项提醒,每天做好工作例行检查,发现违规按制度办,抓好质量、生产等工作落实。三是适当激励,营造氛围。班组每月综合评定选出一名班组明星,报分厂审批予以奖励,形成了你追我赶争先进的良好氛围。

合力攻坚,创新破难题。班组有和记娱乐级以上劳模两人,和记娱乐技能专家一人,技师、高级技师6人,大家团结协作,发挥先锋作用。针对某重点型号产品磨齿加工易烧伤和产生裂纹的问题,技能专家陈龙、劳模唐圣国等几人反复论证,选择合理的磨削线性速度,确定如何修模砂轮,经多次试验破解了难题。在某系列产品加工中,为了给插齿减负,同时提高加工效率,班组提出由插齿工序改滚齿工序。班长石海生和几个班组成员利用工余,经过一个月的攻关,论证了工序更改的可行性及所需工装刀具,保证了零件加工质量和交付速度。

严抓细管,质量创精品。一是每周利用班前会或工余学习质量文件制度和最新质量动态,做到心中有数。二是请专家授课,加强常用质量检测手段和齿轮齿形常识等培训,提升班组成员的质量理论水平和实际检测能力。三是针对质量问题召开质量分析会,并通告全班,在班组园地公布典型问题,在班组内部形成了良好的质量改进改善氛围。今年三季度,班组共提出质量合理化建议17项,其中技术类11项,管理类6项,被和记娱乐工会评为三季度质量提升先进班组。

以点带面,6S求实效。作为分厂确定的6S管理示范班组,班组力打实效仗,选定个别岗位和工具柜,率先做好TPM管理、工具行迹管理,用事实说话。样板做出来后,提高效率、利于取用、节约空间、整齐美观的实际效果吸引着大伙儿,从抵触到主动参与,6S相关标准和制度得以贯彻执行。在做形迹化管理时,班组成员主动找材料、做试验,确定有效用材和方法,经验得以推广。班组囊括和记娱乐“明星工具柜、明星机床、明星班组”等多项荣誉。

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